Analiza operacionale si një element i menaxhimit të kostos. Analiza CVP. Pika e thyerjes

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:44

Cila është analiza operacionale e ndërmarrjes? Për çfarë përdoret? Çfarë ju lejon të dini?

Informacion i përgjithshëm

Analiza operacionale ka për qëllim identifikimin e varësisë së rezultateve financiare të ndërmarrjeve nga vëllimet dhe kostot e shitjeve. Ai përdor raportin kosto/vëllim/fitim. Falë kësaj, është e mundur të përcaktohet marrëdhënia midis kostove ekzistuese dhe të ardhurave në vëllime të ndryshme të prodhimit. Analiza operacionale synon të zbulojë kombinimin më të dobishëm të variablave. Kjo qasje konsiderohet si një nga mjetet më efektive të planifikimit dhe parashikimit të aktiviteteve të kompanisë. Si alternativë, shprehja "Analiza CVP" përdoret gjithashtu shpesh për ta treguar atë. Kjo më së shpeshti gjendet në literaturën e huaj. Analiza e operacioneve ka kategoritë e mëposhtme:

1. Leva e prodhimit.
2. Pika e barazimit.
3. Marzhi i sigurisë financiare.
4. Të ardhura marxhinale.

Leva e prodhimit

Ky tregues jep një ide se si do të ndryshojë fitimi nëse të ardhurat nga shitjet ndryshojnë në njëpër qind. Leva e prodhimit përcaktohet si raporti i marzhit bruto ndaj fitimit. Sa më e madhe të jetë pjesa e kostove fikse, aq më shumë fuqi ka. Duhet të theksohet se analiza operacionale dhe menaxhimi i kostos përfshijnë jo vetëm llogaritjen e koeficientëve, por edhe interpretimin e saktë të tyre. Kjo do të thotë, duhet të nxirren përfundime që do të përmirësojnë situatën në të ardhmen. Bazuar në koeficientët e përftuar, është e nevojshme të zhvillohen skenarë të mundshëm për zhvillimin e ndërmarrjes, ku rezultatet përfundimtare do të llogariten për një periudhë të caktuar kohore. Për ta bërë këtë, duhet të kërkoni raportin më të favorshëm midis kostove variabile dhe fikse, vëllimit të prodhimit dhe çmimit të produktit. Gjithashtu, në bazë të koeficientëve, mund të arrihet një përfundim se cili drejtim i veprimtarisë së ndërmarrjes duhet të zgjerohet dhe cili duhet të kufizohet. Gjithashtu, analiza CVP jep një ide të gjendjes së punëve, kjo është arsyeja pse rezultatet e saj shpesh quhen sekret tregtar të ndërmarrjeve.

Pika e reduktimit

Kjo është e ardhura ose sasia e prodhimit që lejon mbulimin e plotë të të gjitha kostove ekzistuese dhe kur ka zero fitim. Mund të gjendet si në mënyrë analitike ashtu edhe grafike. Çdo ndryshim do të rezultojë në një humbje ose fitim. Kjo është veçanërisht e dukshme kur përdoret metoda grafike. Qasja analitike është më e përshtatshme për sa i përket gjetjes së vlerës dhe punës së përfshirë. Pika e ndalimit mund të llogaritet jo vetëm për gjithçkandërmarrjeve, por edhe për lloje të caktuara shërbimesh dhe produktesh. Sapo të ardhurat aktuale fillojnë të tejkalojnë pragun, kompania bën një fitim. Sa më i lartë ky tregues, aq më fitimprurëse është kompania. Dhe e gjithë kjo na lejon të përcaktojmë analizën operacionale.

Marzhi i sigurisë financiare

Ky parametër tregon se sa të ardhurat aktuale janë mbi pragun e përfitimit. Mund të kryhet gjithashtu një kërkim për diferencën midis vëllimeve aktuale dhe pragut të shitjeve. Kjo na lejon të flasim se sa kompania ka nevojë për të shitur produkte në mënyrë që të ruajë punën e saj në nivelin aktual, dhe gjithashtu të zbulojmë se sa mund të reduktohet kostoja e saj nëse është e nevojshme për të konkurruar. Për të përcaktuar këtë koeficient, përdoret formula e mëposhtme:

marzhi i fuqisë financiare=të ardhurat e kompanisë - pragu i përfitimit (domosdoshmërisht në terma monetarë).

Në një ekonomi tregu, përgjigjja e pyetjes se sa do të përparojë një ndërmarrje varet nga shuma e fitimit që ajo merr. Prandaj, është e nevojshme të merren vendime strategjike dhe taktike të arsyeshme dhe të balancuara. Marzhi i fuqisë financiare do t'ju lejojë të zbuloni se çfarë lloj jastëku sigurimi ka kompania në rast të një gabimi.

Të ardhura marxhinale

Tani le të shohim kategorinë e fundit. Në këtë rast, ne jemi të interesuar për raportin e marzhit bruto. Përkufizohet si diferenca midis të ardhurave dhe kostove variabile. Ky koeficient nevojitet për të karakterizuar ndryshimin në vëllimin e shitjeve bruto të bëranë periudhën aktuale në krahasim me të kaluarën. Mund të përdoret për të gjykuar se sa efektivisht po punon ekipi i menaxherëve dhe analistëve. Për më tepër, faktorët e kostos së prodhimit për produktet e shitura dhe kostot e përgjithshme dhe administrative mund të llogariten bazuar në të ardhurat marxhinale.

Informacion i dobishëm shtesë

Analiza operacionale ju lejon të merrni një gamë të gjerë treguesish, në bazë të të cilëve mund të ndikoni në mënyrë efektive në performancën përfundimtare të kompanisë. Ndër to dallohen:

1. Asortimenti më fitimprurës për sa i përket zbatimit me një sasi të kufizuar burimesh.
2. Shitje të pabarabarta.
3. Çmimi minimal i shitjes.
4. Mundësia e uljes së çmimit duke rritur volumin e shitjeve.
5. Aftësia për të gjurmuar se si ndryshimet strukturore në asortiment ndikojnë në fitimin e ndërmarrjes.
6. Zgjidhja e problemit sipas llojit të blerjes/prodhimit të pjesëve dhe/ose produkteve gjysëm të gatshme.

Gjithashtu, përdorimi i analizës operacionale ju lejon të gjykoni vlerat minimale të porosisë, të cilat duhet të merren në rrethana të caktuara.

Çfarë mund të kujdesem për?

Për fillestarët, ne mund të rekomandojmë librin e I. Eremeev "Analiza operacionale si një element bazë i procesit të menaxhimit të kostove aktuale: modeli CVP". Këtu konsiderohet shumë mirë se si kjo qasje ju lejon të vlerësoni performancën e organizatës, si dhe të zhvilloni rekomandime për përmirësim.treguesit. Kjo nuk është vepra e vetme që mund të rekomandohet të lexohet. Duhet të përmendim edhe librin e A. Brown "Analiza operacionale si një qasje ndaj çmimeve". Njohja me këtë literaturë do t'ju lejojë të kuptoni, nëse jo të gjitha, atëherë të paktën shumicën dërrmuese të aspekteve dhe nuancave të përdorimit të analizës operacionale. Autorët i kushtojnë rolin më të rëndësishëm treguesit të të ardhurave margjinale. Pastaj llogaritet vlera e pikës së reduktimit, kërkohet pragu i përfitimit, formohet një diferencë sigurie dhe llogaritet leva operative. Sa më i saktë të jetë vendimi i menaxhmentit, aq më i madh do të ketë efekti ekonomik ndërmarrja. Me ndihmën e analizës operacionale, ju mund të identifikoni rezervat, të siguroni vlerësimin objektiv dhe shkallën e përdorimit të tyre, të njiheni me mungesën ose bollëkun potencial ose real të burimeve në magazina, etj. Kjo qasje është operacionale dhe e brendshme në natyrë, duke bërë të mundur vlerësimin e gjendjes reale të punëve.

Përfundim

Një pjesë integrale e analizës operacionale është një shqyrtim dhe studim i kujdesshëm i strukturës së kostos së ndërmarrjes. Këtu nuk është e mundur të jepen rekomandime specifike (edhe nëse marrim parasysh jo të gjithë ekonominë, por vetëm një industri). Për të optimizuar raportin, duhet të merren parasysh kushtet e funksionimit, faktorët ndikues, tendenca afatgjatë dhe shumë variabla të tjerë. Për rezultatin më të mirë, analiza ndahet në faza të veçanta, në secilën prej të cilave specialisti po studionpyetje të caktuara dhe dhënien e përgjigjeve për to. Në të njëjtën kohë, duhet të vëzhgoni skajet e arsyes dhe të mos i punoni ato me shumë skrupulozitet, sepse kjo nuk do të japë përfundimisht rezultatin e dëshiruar, por do të kërkojë shumë burime.