Struktura e prodhimit të çdo ndërmarrje ose organizate është tërësia e të gjitha ndarjeve dhe komunikimeve të brendshme, si dhe marrëdhëniet e tyre të qarta. Nënndarje të tilla përfshijnë vendet e punës së punëtorisë, vendet e prodhimit, departamentet, fermat, etj.
Një strukturë e qartë prodhimi e krijuar gjatë themelimit ose rindërtimit të çdo ndërmarrje dhe zgjedhja e saktë e llojit të saj paracaktojnë efikasitetin e të gjitha proceseve të prodhimit dhe cilësinë e produktit përfundimtar. Struktura e prodhimit të një organizate përcaktohet nga profili i saj, shkalla, përkatësia e industrisë, specializimi teknologjik, madhësia e divizioneve kryesore (punishtet, punishtet dhe vendet e prodhimit) dhe faktorë të tjerë.
Përveç ndarjeve kryesore, struktura e prodhimit përfshin një numër njësish strukturore shtesë (ndihmëse), qëllimi kryesor i të cilave është të sigurojëvazhdimësia dhe efikasiteti i pjesëve kryesore të ndërmarrjes, të cilat prodhojnë produktin përfundimtar të destinuar për shitje.
Ndarjet ndihmëse të ndërmarrjes përfshijnë departamentet funksionale, organet drejtuese dhe laboratorët. Madhësia dhe natyra e aktivitetit të tyre duhet të jenë plotësisht në proporcion me specializimin dhe karakteristikat e vendeve kryesore të prodhimit. Vetëm një ndërtim i tillë i arsyeshëm dhe logjik do të mundësojë funksionimin e plotë të strukturës së prodhimit.
Përveç kësaj, struktura e prodhimit përfshin një sërë dyqanesh shërbimesh ose seksionesh që merren me prodhimin dhe riparimin e mjeteve të prodhimit, mjeteve të mprehjes dhe akordimit, pajisjeve shtëpiake, pajisjeve dhe pajisjeve. Lidhjet e shërbimit të strukturës së prodhimit përfshijnë gjithashtu zona për monitorimin e performancës së pajisjeve, mekanizmave dhe makinerive.
Me fjalë të tjera, struktura e prodhimit të një ndërmarrje është një formë e organizimit të proceseve të prodhimit, e cila përfshin përbërjen, kapacitetin dhe shkallën e njësive strukturore individuale, si dhe natyrën dhe llojin e marrëdhënieve ndërmjet tyre.
Njësitë strukturore të prodhimit kryesor duhet të formohen në përputhje të plotë me profilin dhe specializimin e ndërmarrjes, llojet specifike të produkteve, shkallën dhe teknologjinë e prodhimit. Në të njëjtën kohë, ndërtimi strukturor organizativ dhe prodhues i ndërmarrjes duhet të ketënjë shkallë të caktuar fleksibiliteti. Kjo për faktin se së bashku me lëshimin në kohë të produkteve, përmirësimin e karakteristikave të tyre cilësore dhe uljen e kostove të prodhimit, mund të ketë nevojë urgjente për riprofilimin e ndërmarrjes për shkak të kushteve të tregut që ndryshojnë me shpejtësi.
Për të zgjidhur probleme të tilla, kërkohet një fleksibilitet i caktuar strukturor, për shkak të racionalitetit të specializimit dhe vendndodhjes së punishteve, bashkëpunimit të tyre brenda ndërmarrjes, si dhe unitetit të ritmit të proceseve të prodhimit dhe operacioneve teknologjike.
