Aftësia për të vërtetuar - do të thotë të mendosh apo thjesht të mbështetesh në fakte? Si ta provoni rastin tuaj?

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:43

Ne shpesh bëjmë pyetjen: "Si t'i vërtetojmë një personi tjetër se ai e ka gabim?" Sipas statistikave, më shumë se 30% e të gjitha bisedave tona janë të zëna nga mosmarrëveshjet ose zgjidhja e konflikteve. Në rrugë, në dyqan, në punë, në shtëpi - nuk ka shpëtim nga mosmarrëveshjet. Gjëja më e mirë që mund të bëjmë në një situatë të tillë është të shprehim në mënyrë konstruktive dhe të qetë mendimin tonë dhe të vërtetojmë çështjen. Për ta bërë këtë, duhet të keni një mendim të informuar. Ky artikull ka të bëjë me atë se si të përdorni provat, çfarë do të thotë dhe si ta bëni këndvështrimin tuaj sa më të motivuar dhe objektiv.

Çfarë do të thotë "justifikoj"?

Ne e dëgjojmë shpesh këtë fjalë, por jo të gjithë njerëzit e kuptojnë saktë thelbin e saj. Shumica e njerëzve mendojnë se të justifikosh është thjesht të shprehësh mendimin e tyre, bazuar në një këndvështrim personal, dhe të shprehësh sa më qartë rrjedhën e mendimeve të tyre. Ekziston një mendim tjetër. Disa njerëz mendojnë se të justifikosh është thjesht të sqarosh, të shpjegosh argumentin tënd. Dhe kur u paraqitet një pretendim se mendimi i tyre nuk është i justifikuar, ata zemërohen dhe mendojnë se kanë të drejtë. do të doja të sqaroja. Të vërtetosh do të thotë të mbështetesh në fakte, të mbështesësh atë që thuhet me prova.

Përcaktoni kujt doni t'i vërtetoni mendimin tuaj

Të jesh në gjendje të justifikosh këndvështrimin tënd është një aftësi e caktuar që mund të mësohet. Ndoshta e keni dëgjuar shprehjen "dhurata e bindjes" më shumë se një herë, por është vërtet e vështirë ta quash dhuratë. Të bindësh njerëzit se kanë të drejtë është një aftësi që një person e fiton si rezultat i zbatimit të njohurive dhe praktikës së veçantë.

Për përzgjedhjen e saktë të argumenteve, duhet të njiheni me audiencën e synuar, nëse mund ta quani kështu. Le t'i ndajmë kundërshtarët e mundshëm në disa kategori.

Senior

I moshuar në gradë, status ose moshë. Për shembull, mund të jenë prindërit tuaj, shefat ose thjesht një person autoritar për ju që ka epërsi ndaj jush në një shkallë ose në një tjetër. Kur komunikoni me këtë kategori njerëzish, është shumë e rëndësishme të mbështetni argumentet tuaja me fakte që do t'u shpjegonin atyre përshtatshmërinë e mendimit tuaj. Nëse po përpiqeni t'i shtyni ata në një veprim të caktuar ose të justifikoni veprimin tuaj, duhet të paraqisni gjithçka në atë mënyrë që kundërshtari juaj të shohë përparësi të pamohueshme për veten e tij. Pra, nëse do të bindni shefin që t'ju promovojë, tregoni të gjitha avantazhet e kandidaturës suaj. Në fund të dialogut, ai duhet të jetë plotësisht i bindur se askush nuk mund të bëjë punë më të mirë se ju në këtë fushë dhe personalisht ai do të marrë produktivitetin dhe fitimin maksimal nëse jeni ju që merrni pozicionin. Pa dyshim, është e rëndësishme t'i mbështetni fjalët me fakte nga praktika juaj.

Inferior në gradë

Nëse juduke u përpjekur t'u shpjegoni diçka fëmijëve ose vartësve, është e rëndësishme të thuhet për pasojat e mundshme. Flisni qartë, qartë, përgjigjuni pyetjeve të parashtruara, autoriteti juaj nuk duhet të ketë asnjë dyshim. Në asnjë rast mos e ngrini tonin dhe mos e lavdëroni statusin tuaj. Të justifikosh nuk do të thotë thjesht të vësh në dukje një gabim ose të të detyrosh të bësh diçka sipas vullnetit tënd vetëm sepse mendimi yt është më i fuqishëm. Ju duhet të transmetoni informacion në mënyrë që bashkëbiseduesi të kuptojë se çfarë, si dhe pse. Jep shembuj bindës.

E barabartë

Nëse po flisni me një të barabartë me veten tuaj - imagjinoni veten në vendin e këtij personi. Mendoni se çfarë mund t'ju bindë dhe përdorni ato argumente. Imagjinoni se si do të ndiheshit në situatën që po modeloni. Lërini bashkëbiseduesin të kuptojë se të dhënat janë të justifikuara dhe vepron vetëm për përfitimin e tij. Është e rëndësishme të jeni në gjendje të shpjegoni se ky mendim nuk ka lindur sipas dëshirës suaj, se këto janë kërkesat ose rregullat, dhe vetëm një vendim i tillë do të jetë i vetmi i saktë në këtë situatë. Në këtë mënyrë, ju jo vetëm që mund të provoni rastin tuaj, por edhe ta bëni personin tjetër të shikojë disa gjëra nga një këndvështrim krejtësisht tjetër.

Bindni kundërshtarin tuaj

Bëni bashkëbiseduesin tuaj të besojë se situata është e dobishme për të, edhe nëse nuk është fare. Të gjithë e mbajmë mend "kriterin" kryesor të optimizmit - gotën gjysmë të mbushur ose bosh. Detyra juaj është të bëni kundërshtarin tuaj të shohë një gotë gjysmë të mbushur. Për shembull, ju duhet të informoni vartësit tuaj për një ulje page. Si rregull, shefat thjesht vendosin punonjësit përparafakt, që shkakton indinjatën e tyre. Një shef i mirë do t'i bëjë gjërat krejtësisht ndryshe. Është e nevojshme të paraqitet situata në atë mënyrë që ulja e pagave të jetë një masë e nevojshme, por më e mira që mund t'i kapërcejë ato në dritën e ngjarjeve të fundit. Për shembull, për shkak të shkurtimit të buxhetit, ata mund të ishin shkarkuar, por kjo nuk ndodhi, kështu që ata thjesht u shkurtuan pagat. Vendimi është i justifikuar dhe është "e keqja më e vogël".

Situata model

Ka kohë që dihet se informacioni perceptohet më mirë nga njerëzit në bazë të një shembulli specifik. Mos u bëni shumë dembel për të simuluar situatën, duke treguar gjithçka deri në detajet më të vogla. Për shembull, emërtoni personazhet kryesore, tregoni vendin e ngjarjeve. Merrni shembuj nga jeta, citoni klasikë, jepni argumente shkencore, mbështetuni në statistika. Të argumentosh nuk është një detyrë e lehtë, por me përvojë, fjalor dhe aftësi të mjaftueshme psikologjike, patjetër do t'ia dalësh.