Henry Gant (historia, biografia, aktivitetet e studiuesit përshkruhen më poshtë) është autori i grafikut me të njëjtin emër në menaxhim. Sot është bërë një mjet i menaxhimit të projektit, në vitet 1920 ishte një risi mbarëbotërore. Por trashëgimia e Gant nuk ishte vetëm kjo. Ai u bë ideologu i parë i përgjegjësisë shoqërore të biznesit dhe pararendësi i shkollës së marrëdhënieve njerëzore. Ky artikull do të përshkruajë biografinë e tij të shkurtër dhe idetë kryesore.
Jeta dhe karriera
Henry Gant lindi në Maryland në 1861. Prindërit e djalit ishin fermerë të pasur. Vitet e fëmijërisë së Henrit ranë në Luftën Civile, e cila ndikoi ndjeshëm në mirëqenien e familjes. Gants jetonin në vështirësi të vazhdueshme. Pas diplomimit në Institutin Johns Hopkins, Henry punoi si mësues. Në 1884, i riu u trajnua si inxhinier mekanik dhe mori një punë si projektues.
Në 1887, Henry Gant u bë një inxhinier ndihmës i F. Taylor nëMidvale Steel Company. Pastaj i riu drejtoi shkritoren. Në fillim, Taylor dhe Gant bashkëpunuan shumë frytdhënës, kështu që në të ardhmen, Henry kaloi te shefi, fillimisht në Simonds Rolling Company dhe më pas në Bethleheim Steel.
Fama i erdhi eksploruesit në vitin 1900. Gant u bë një konsulent i suksesshëm, i specializuar në aspekte të ndryshme të menaxhimit, disa prej të cilave ishin shumë të diskutueshme. Dhe që nga viti 1917, Henry u bashkua me komisionin qeveritar. Si pjesë e tij, ai këshilloi fabrika të tilla ushtarake si Emergence Fleet Corporation dhe Frankford Arsenal. Eksploruesi vdiq në vitin 1919.
Ide kryesore
Gant Henry është i njohur për shumë njerëz si student i Taylor dhe promovues i shkollës së menaxhimit shkencor. Në fillim të bashkëpunimit të tyre, i riu është marrë me problemet teknike të menaxhimit. Studiuesi ishte i bindur se vetëm përdorimi i analizave shkencore në lidhje me çdo aspekt të procesit të punës do të siguronte efikasitetin e prodhimit. Kontributi i përgjithshëm i Henrit në menaxhim mund të shprehet në katër terma.
1. shpërblimi i punës
Në vitin 1901, Gant prezantoi sistemin e tij të pagesës së bonusit. Ai e zhvilloi atë në bazë të konceptit të punës së Taylor-it. Kjo e fundit përfshinte një sërë gjobash për ata që nuk arritën të zbatonin planin.
Gant Henry modifikoi këtë koncept. Sipas sistemit të tij, gjatë zbatimit të planit ditor, punonjësi përveç pagës së rregullt merrte edhe bonus. Nëse nuk kryhej sasia e kërkuar e punës, atëherë kursehej vetëm paga. Kjo ështëme të vërtetë i motivoi punonjësit për të fituar më shumë dhe për të rritur efikasitetin e punës shumë herë.
Rezultati i zbatimit të këtij koncepti ishte një dyfishim i shifrave të prodhimit. Henri zbuloi gjithashtu se një aspekt shumë i rëndësishëm i menaxhimit është interesi për punonjësit dhe moralin e tyre.
2. Perspektiva e punës
Gant vazhdoi kërkimin e tij dhe përmirësoi konceptin bazuar në rezultatet. Pra, për punën e bërë në kohë (ose më shpejt), ai caktoi një pagë kohore plus një përqindje për kohën e kursyer. Për shembull, kur një detyrë dy-orëshe përfundonte në kohë, një punonjës merrte një pagë tre orëshe.
3. Grafiku
Është bërë një mjet efektiv për regjistrimin e zbatimit të planit nga punëtorët. Çdo punonjës llogaritej në baza ditore. Nëse plani realizohej, përdorej një vijë e zezë, ndryshe një e kuqe. Në 1917, Henry Gant u përball me problemin e koordinimit të detyrave të ndryshme në zbatimin e urdhrave të qeverisë nga fabrikat ushtarake. Pasi bëri disa kërkime, ai kuptoi se plani nuk duhej të fokusohej në kohë, por në tregues sasiorë.
Si rezultat, studiuesi doli me një tabelë që tregon shpërndarjen e punës sipas periudhës. Kështu, autoritetet kanë një mjet për planifikimin e aktiviteteve me një tregues të afateve për zbatimin e secilës prej fazave të saj.
Tagramet Gantt janë përdorur në projekte të ndryshme për të treguar procesin e përfundimit të një detyre. Si shembull, le të marrim një plan të vogël për rinovimin e një hapësire zyre. Ky proces ndahet në disa faza:
- Përcaktoni gamën e standardeve dhe përgjegjësive të cilësisë, kohës dhe kostos.
- Informimi i klientëve dhe stafit.
- Të zhvendosemi në një dhomë tjetër.
- Përgatitja e zyrës.
- Riparim.
Për çdo fazë, përcaktohen periudha kohore, të cilat shfaqen në diagram. Kështu, ai kthehet në një mjet të shkëlqyer grafik për monitorimin dhe planifikimin e punës së prodhimit.
4. Përgjegjësia Sociale e Korporatës
Pas vdekjes së Taylor, studiuesi u largua plotësisht nga idetë kryesore të menaxhimit shkencor dhe u fokusua në rolin e vetë firmës. Gjithashtu, Henry Gant, biografia e të cilit është e njohur për shumë drejtues biznesi, studioi funksionin e udhëheqjes. Me kalimin e kohës, studiuesi u bind se menaxhimi i imponon detyrime të mëdha shoqërisë dhe një kompani fitimprurëse duhet të japë një kontribut të caktuar në mirëqenien e saj.
Pamje moderne
Henry Gant, biografia e shkurtër e të cilit është paraqitur më sipër, ishte një aktivist shoqëror dhe një shkrimtar produktiv. Ai është autor i shumë artikujve për Shoqatën Amerikane të Inxhinierëve Mekanikë. Një prej tyre (“Edukimi i punëtorëve në aftësitë e bashkëpunimit dhe punës industriale”) ishte një pasqyrë e rrallë e problemeve të marrëdhënieve njerëzore që lindin gjatë menaxhimit.
Gant besonte se udhëheqësi duhet të perceptohej si mësuesi i tij. Falë këtij pozicioni, Henri u rendit në mesin e mbështetësve të shkollës së sjelljes, duke e vënë atë në të njëjtin nivel me Mayo dhe Owen. Ideja e përgjegjësisëfirmat përballë shoqërisë e bënë Gantt aderuesin e parë të konceptit të biznesit të përgjegjshëm shoqëror. Por ai zbriti në histori kryesisht si autor i grafikut me të njëjtin emër.
Pak para vdekjes së Gant-it, Henry filloi t'i shikonte aktivitetet e firmës në një kontekst më të gjerë politik dhe qeveritar. Dhe teoritë e studiuesit filluan të kritikohen dhe të akuzohen si të paqarta. Ndoshta në atë kohë Gant ishte i ndarë mes dy ideve: rendit socialist dhe shërbimeve për një shpërblim të përshtatshëm.
Henri nuk përfitoi kurrë nga inovacioni i tij. Librat e eksploruesit përmbajnë diagrame që tregojnë "punën në vazhdim" dhe jo diagramet e projektimit që njohim sot. Vërtetë, ai mori një medalje shërbimi të shquar nga qeveria. Epo, vetë ideja e grafikut u popullarizua nga Wallis Clark, e cila punonte në kompaninë konsulente Gantt. Libri që ai shkroi u përkthye më pas në tetë gjuhë.
