Video: Struktura organizative divizionale e ndërmarrjes
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:43
Koncepti i strukturës organizative përbëhet nga dy pjesë - konceptet e organizatës dhe strukturës. Ky i fundit, nga ana tjetër, është elementët e renditur të sistemit, lidhjet e ndërlidhura të të cilave formojnë sistemin (kryesisht pavarësisht nga qëllimet dhe elementët e tij). Megjithatë, organizimi i këtyre elementeve të sistemit varet edhe nga vetitë e elementeve (dhe nga qëllimet e realizuara).
Në sistemin e menaxhimit, struktura organizative ka një formë skeletore - kjo është baza e çdo ndërmarrje. Ai pasqyron nivelin e zhvillimit social dhe ekonomik të entit drejtues, format e organizimit të prodhimit etj.
Shumë ndryshime në fushat e aktivitetit, karakteristikat e produktit, vendndodhjen dhe madhësinë e ndërmarrjeve çojnë në një shumëllojshmëri strukturash organizative.
Llojet e strukturave qeverisëse
Sipas klasës së menaxhmentit dallohen strukturat organizative ahokracia dhe hierarkike. Këto të fundit përfshijnë:
- Linear - çdo linjë biznesi i raporton një menaxheri më të lartë. Përparësitë e një strukture të tillë janë ekonomia, thjeshtësia, lidhjet e vendosura qartë midis departamenteve dhe një sistem i mirëpërcaktuar komandimi nga një person. Por ka edhe disavantazhe të rëndësishme. Kryesorja nuk është niveli më optimal i përshtatjes ndaj ndryshimeve (pasi menaxhmenti ka shumë përgjegjësi dhe detyra, ai duhet të jetë shumë i kualifikuar). Për momentin, kjo strukturë pothuajse nuk përdoret kurrë.
- Funksionale - krijohen ndarje të veçanta që janë përgjegjëse për një lloj të caktuar aktiviteti. Kreu i njësisë funksionale ka të drejtë të japë udhëzime për të gjitha hallkat e niveleve më të ulëta në kompetencën e tij, si pasojë e të cilave cenohet parimi i unitetit të komandës. Kjo strukturë gjithashtu nuk është shumë e njohur.
- Linear-funksionale - aktivitetet kryesore të menaxhimit, të cilat mbështeten dhe shërbehen nga njësitë funksionale, kryhen nga menaxherët e linjës. Përparësitë janë ruajtja e parimit të unitetit të komandës, zbatimi i shpejtë i udhëzimeve dhe vendimmarrja. Dhe disavantazhi mund të quhet një vijë jo shumë e dukshme midis fuqive të ndarjeve funksionale dhe lineare.
- Struktura organizative e divizionit - ndarjet autonome janë ndarë për të menaxhuar prodhimin e produkteve individuale, si dhe disa funksione të procesit të prodhimit. Në një strukturë të tillë përgjegjësi të plotë janë drejtuesit e departamenteve që drejtojnërezultatet e aktivitetit. Struktura organizative e divizionit bazohet në tre parime. Ky është lloji i produkteve të prodhuara, parimi rajonal dhe fokusi në një klient specifik.
Ekzistojnë katër lloje të strukturës organizative divizionale:
1) divizioni-produktiv - i fokusuar në izolimin e llojeve specifike të produkteve në një prodhim të veçantë;
2) divizioni-rajonal - i fokusuar në krijimin e ndarjeve të pavarura në rajone të ndryshme;
3) struktura organizative divizionale e fokusuar tek klienti - supozohet të ndajë divizione autonome;
4) tip i përzier.
Duhet të theksohet se nuk ka strukturë universale organizative, pasi për të gjitha proceset e menaxhimit është e nevojshme të zgjidhen opsionet e përshtatshme që do të përmbushin detyrat e vendosura.
Recommended:
Struktura lineare-funksionale e ndërmarrjes
Struktura e menaxhimit linear-funksional është një përzierje e sistemeve lineare dhe funksionale, të cilat thithin avantazhet e të parit dhe të dytë. Ai është formuar sipas parimit të shahut të specializimit dhe ndërtimit në procesin e menaxhimit. Struktura lineare-funksionale e ndërmarrjes formohet nga llojet e aktiviteteve ku krijohen divizionet e ndërmarrjes. Dhe njësitë funksionale ndahen në ato edhe më të vogla që kryejnë një gamë të caktuar detyrash
Ekonomia organizative: koncepti, format dhe funksionet
Ekonomia është një sferë e veprimtarisë njerëzore që lejon plotësimin e nevojave të individëve. Njëkohësisht është objekt i disa disiplinave shkencore: aplikative dhe teorike. Qëllimi i ekonomisë është konsumi, por është i pamundur pa prodhim, zhvillimi i të cilit është themeli i funksionimit të tregut, pasi është burimi i gjithë masës së produkteve, mallrave
Buxheti i ndërmarrjes është Koncepti, llojet, funksionet dhe struktura
Formimi i buxhetit të ndërmarrjes është një komponent thelbësor i planifikimit financiar, me fjalë të tjera, procesi i përcaktimit të veprimeve që lidhen me krijimin dhe përdorimin e burimeve financiare në të ardhmen. Planet financiare janë në gjendje të sigurojnë një marrëdhënie midis shpenzimeve dhe të ardhurave bazuar në marrëdhënien e treguesve që tregojnë zhvillimin e strukturës, me burimet e saj financiare
Analiza ekonomike e ndërmarrjes në një shembull. Metodat e analizës ekonomike të ndërmarrjes
Analiza ekonomike kryhet nga çdo ndërmarrje. Kjo është një procedurë e nevojshme që ju lejon të përcaktoni efektivitetin e organizimit të aktiviteteve kryesore. Në bazë të hulumtimit të kryer, është e mundur të identifikohen dobësitë, të përcaktohen mënyrat më fitimprurëse për zhvillimin e organizatës. Për të kuptuar parimin e një pune të tillë, është e nevojshme të merret parasysh shembulli i analizës ekonomike të ndërmarrjes. Teknikat kryesore do të paraqiten në artikull
Aktivitetet fizike dhe rekreative: masat organizative, metodat e mbështetjes, funksionet kryesore dhe planet e zhvillimit
Nuk është sekret që kujdesi për shëndetin dhe forcimi i tij është një nevojë e natyrshme e një njeriu të kulturuar, pjesë e pandashme e jetës së tij. Si kryhet organizimi i aktiviteteve të kulturës fizike dhe shëndetit në territorin e Federatës Ruse? Këtë çështje, si dhe pika të tjera, jo më pak interesante, duke përfshirë aktivitetet, metodat e sigurimit, funksionalitetin, planet për zhvillimin e kulturës fizike dhe punës shëndetësore, do të studiojmë në këtë artikull
