Struktura lineare-funksionale e ndërmarrjes

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:42

Çdo sipërmarrës, duke krijuar një firmë, duhet të mendojë se çfarë lloj strukture organizative do të jetë e natyrshme në ndërmarrjen e tij. Duhet të kihet parasysh se çdo punonjës duhet të kuptojë se në cilin departament punon, cilat janë detyrat e tij dhe kush është drejtuesi i tij. Dhe sipërmarrësi duhet të monitorojë rezultatet e punës së jo çdo punonjësi, por për ata që janë përgjegjës për këtë apo atë punë.

Struktura organizative e menaxhmentit është përbërja, vartësia dhe ndërlidhja e departamenteve të ndryshme, si dhe zyrtarëve individualë që kryejnë funksionet drejtuese që u janë caktuar.

Struktura e menaxhimit përbëhet nga lidhje dhe hapa. Një lidhje është një nënndarje e veçantë, funksionet e së cilës janë të përcaktuara dhe të kufizuara rreptësisht. Një hap është një grup lidhjesh që janë në të njëjtin nivel në hierarkinë e menaxhimit.

Strukturat organizativeka disa lloje. Tema e diskutimit të sotëm është struktura lineare-funksionale.

Ndër avantazhet e një sistemi të tillë janë këto:

- stimulohen specializimet profesionale dhe të biznesit;

- rritet përgjegjësia e drejtuesit për rezultatin përfundimtar të menaxhimit të organizatës;

- rrit efektivitetin e fuqisë punëtore të llojeve të ndryshme;

- krijohen kushte dhe mundësi për rritje në karrierë;

- kontroll jo shumë i vështirë i aktiviteteve të punonjësve të të gjitha departamenteve.

Struktura lineare-funksionale ka disavantazhet e mëposhtme:

- drejtuesi i ndërmarrjes është plotësisht përgjegjës për të bërë një fitim;

- koordinimi ndërmjet departamenteve bëhet më kompleks;

- procesi i marrjes dhe zbatimit të vendimeve po ngadalësohet;

- nuk ka fleksibilitet në strukturë, pasi baza e funksionimit është një grup rregullash dhe parimesh të ndryshme.

Struktura e menaxhimit linear-funksional është një përzierje e sistemeve lineare dhe funksionale, të cilat thithin avantazhet e të parit dhe të dytë. Ai është formuar sipas parimit të shahut të specializimit dhe ndërtimit në procesin e menaxhimit. Struktura lineare-funksionale e ndërmarrjes formohet nga llojet e aktiviteteve ku krijohen divizionet e ndërmarrjes. Dhe njësitë funksionale ndahen në ato edhe më të vogla që kryejnë një rreth të caktuardetyra.

Struktura e menaxhimit linear-funksional është aktualisht më e zakonshme dhe e përdorur nga ndërmarrjet e vogla dhe të mesme. Në thelb, firma të tilla janë të angazhuara në prodhimin e një game të kufizuar produktesh dhe operojnë në kushte të qëndrueshme të jashtme. Organizatat e mëdha përdorin një qasje divizionare ndaj menaxhimit.

Struktura lineare-funksionale bazohet në lidhjet e shtyllës kurrizore. Ato këtu janë vertikale, ndër të cilat ka lineare (ose themelore) dhe funksionale (ose shtesë). Nëpërmjet të parës menaxhohen vartësit. Udhëheqësi përcakton se cilat detyra do të zgjidhen dhe nga kush në mënyrë specifike. Nëpërmjet njësive funksionale të nivelit më të lartë, ato u japin udhëzime atyre më të ulëta.