Përmbajtje:
- Veçoritë e aktivitetit
- Qëllimi i inovacionit
- Llojet e humbjeve
- Value Stream
- Procesi i hartës
- Rregullat e ndërtimit
- Shembuj të hartës së rrjedhës së vlerës
- Përfundim
Video: Hartëzimi i rrjedhës së vlerës: koncepti, përkufizimi, metoda e zbulimit të humbjeve, analiza dhe rregullat e ndërtimit
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:51
Në kushtet e proceseve të zhvillimit dinamik të ekonomisë moderne, krijimit të procedurave gjithnjë e më komplekse të prodhimit dhe kontrollit, një nga qasjet më të rëndësishme për përmirësimin e tyre është futja e metodave për optimizimin e humbjeve të ndryshme. Para së gjithash, kjo ka të bëjë me burimet e ndërmarrjeve - të përkohshme, financiare, teknologjike, energjitike dhe të tjera.
Veçoritë e aktivitetit
Në praktikë, ekziston një tavan i caktuar, i cili lidhet me nivelin e zhvillimit teknologjik dhe organizativ të sistemit (organizatës, ndërmarrjes). Është e qartë se është e papërshtatshme të kërkohet automatizimi total i prodhimit nga një punishte e vogël rrobaqepësie sipas kritereve të ndryshme dhe mbi të gjitha ekonomike. Megjithatë, pavarësisht nga madhësia e sistemit, është e nevojshme të sigurohet përdorimi maksimal dhe optimal i burimeve të disponueshme me humbje minimale, gjë që është e vërtetë për çdo organizatë dhe aktivitet.
Në këtë rast, bëhet e nevojshme përdorimi i teknikave progresive të menaxhimit të procesit që bazohen në teorinë e krijimit të prodhimit të dobët ose "të ligët". Këto përfshijnë sistemet 5S dhe TPM, hartën e rrjedhës së vlerës dhe SMED, etj.
Qëllimi i inovacionit
Prodhimi i dobët ("i dobët") është një sistem i qasjeve të veçanta për organizimin e aktiviteteve, i cili konsideron qëllimin e tij kryesor eliminimin e humbjeve të ndryshme në sistem. Mekanizmi është mjaft i thjeshtë: çdo gjë që nuk i shton vlerë klientit duhet të klasifikohet si e tepërt (mbeturinave) dhe të hiqet nga sistemi. Është e qartë se koncepti i "humbjeve" është themeli, pasi përcaktimi i tyre do të ndikojë drejtpërdrejt në efektivitetin e metodës. Në këtë rast, të mësuarit për të hartuar rrjedhën e vlerës së specialistëve tuaj është një avantazh i rëndësishëm në tregun e ofrimit të shërbimeve
Llojet e humbjeve
"Prodhimi i dobët" është një nga konceptet themelore të logjistikës së prodhimit. Dhe megjithëse ka disa qasje të ndryshme për përcaktimin e humbjeve, ne do të veçojmë llojet më universale:
- Koha e pritjes - çdo ndërprerje në aktivitete zvogëlon vlerën e produktit përfundimtar. Pritja e materialeve, riparimeve të pajisjeve, informacionit ose drejtimit nga menaxhmenti ngadalëson procesin dhe rrit koston e zbatimit të tij.
- Operacione të panevojshme (përpunim i panevojshëm i produkteve) - operacione të panevojshme teknologjike, faza të projektit, gjithçka qësigurohet nga procedura standarde, por mund të nivelizohet pa humbur besimin e klientit.
- Lëvizjet e panevojshme të punëtorëve - kërkimi i mjeteve, pajisjeve, lëvizjeve irracionale për shkak të organizimit të dobët të vendit të punës, etj.
- Lëvizja e panevojshme e materialeve - organizimi i dobët i sistemit të inventarit, mungesa e logjistikës progresive të transportit dhe mekanizmave të kontraktimit të logjistikës.
- Inventari i tepërt - lidhja e kapitalit qarkullues të një organizate si rezultat i shpenzimeve të larta për artikujt e tepërt të aksioneve.
- Mbetje teknologjike - sisteme të vjetruara të përpunimit të të dhënave, proceset teknologjike dhe rrugët e përpunimit.
- Humbjet e mbiprodhimit - prodhimi i një sasie të tepërt produktesh, që çon në një rritje të kostos së ruajtjes, transportit dhe shitjes së tij pasuese.
- Humbjet intelektuale - mungesa e mekanizmave për të inkurajuar iniciativën e punëtorëve dhe punonjësve, një sistem i dobët propozimesh racionalizimi, shtypja e një qasjeje krijuese ndaj punës.
Një nga metodat më të zakonshme për eliminimin e mbeturinave të sistemit dhe thjeshtimin e ekzekutimit të projektit është harta e rrjedhës së vlerës. Prodhimi i dobët në të njëjtën kohë ju lejon të krijoni një sistem adaptiv që i përgjigjet në mënyrë fleksibël ndryshimeve në mjedis.
Value Stream
Rrjedha e vlerës është një grup i të gjitha veprimeve (operacioneve) që kryhen në një produkt për të arriturgjendjen e kërkuar ose marrjen e karakteristikave të kërkuara. Veprimet ndahen në dy grupe:
- krijimi i vlerës së produktit (duke shtuar vlerën);
- nuk i shton vlerë produktit.
Siç mund të shihet nga figura e paraqitur, fazat e ndryshimit teknologjik të produktit (ngjyra blu) i shtojnë vlerë produktit, dhe fazat e operacioneve ndihmëse - përgatitore, transporti, magazinimi - (ngjyra rozë) - përkundrazi, zvogëloni vlerën e produktit për shkak të humbjeve të panevojshme kohore.
Procesi i hartës
Baza e teknikës së hartës është zhvillimi i një algoritmi të veçantë grafik që tregon procesin e krijimit të produkteve (zbatimi i projektit) në kohë. Ky algoritëm quhet një hartë e rrjedhës së vlerës, e cila është një model grafik i bazuar në një grup specifik simbolesh (shenjash, simbolesh).
Përparësitë kryesore të kartës:
- marrja e një modeli grafik të procesit në vazhdim, duke marrë parasysh procese të ndryshme shtesë për një perceptim vizual holistik (detyra është të shihet rrjedha e përgjithshme e ngjarjeve);
- aftësia për të zbuluar lloje të ndryshme humbjesh në të gjitha fazat e projektit;
- mundësia e optimizimit parametrik të modelit që rezulton për të minimizuar kostot e të gjitha llojeve;
- punoni me tregues të ndryshëm të algoritmit, të cilët do të reflektohen në përmirësimin e proceseve reale.
Formimi i hartës së rrjedhës së vlerës bazuar në grafikët standard dhesimbolet - blloqe drejtkëndëshe dhe trekëndore, shigjeta me drejtim dhe shkallë dhe figura të tjera. Bën të mundur regjistrimin e fazave të procesit në studim në një gjuhë të vetme për të gjithë specialistët. Në të njëjtën kohë, rekomandohet të dallohen simbolet në varësi të rrjedhës së konsideruar - materiale apo informative.
Hartëzimi i rrjedhës së vlerës së dobët ju lejon të identifikoni të gjitha vendet ku grumbullohen artikujt e panevojshëm.
Rregullat e ndërtimit
Hartëzimi i rrjedhës së vlerës përfshin një sërë hapash të thjeshtë që do të krijojnë shpejt modelin e kërkuar të projektit me parametrat e dhënë. Për shembull:
- Kryerni një analizë të rrjedhës së materialit dhe informacionit në mënyrë që të merrni një pamje të besueshme të gjendjes aktuale të procesit.
- Kaloni rrjedhat në drejtimin përpara dhe të kundërt për të identifikuar shkaqet e fshehura të humbjeve dhe për të gjetur modele negative.
- Në çdo rrethanë, bëni vetë matjet e kohës, pa u mbështetur në rezultatet e specialistëve të tjerë ose në vlerat standarde.
- Nëse është e mundur, krijoni një hartë edhe vetë, e cila do të bëjë të mundur shmangien e gabimeve të njerëzve të tjerë dhe zgjidhjet model.
- Përqendrohuni në vetë produktin, jo në veprimet e operatorëve ose pjesëve të pajisjeve.
- Ndërtoni një hartë me dorë, duke përdorur një laps ose shënues.
- Vizualizo elementet e një procesi duke përdorur ngjyrat për të përmirësuar perceptimin.
Shembuj të hartës së rrjedhës së vlerës
Le të shqyrtojmë një shembull të krijimit të një harte rrjedhëse në fushën e menaxhimit të dokumenteve, e natyrshme në aktivitetet e çdo institucioni.
Detyra kryesore është të zgjedhësh furnizuesin më të mirë. Procesi standard i vendimit është si më poshtë: zgjedhja e një furnizuesi (12 ditë) - ekzekutimi i tekstit të kontratës (3 ditë) - koordinimi në shërbimet funksionale (18 ditë) - viza e një personi të autorizuar (3 ditë) - marrja e vula e kokës (1 ditë) - marrja e nënshkrimit të palës (7 ditë) - regjistrimi në autoritetet (3 ditë).
Total ne marrim kohën e nevojshme për të marrë kontratën e kërkuar - 48 ditë. Rezultati i analizës ishte zbulimi i pengesave të skemës së vendimmarrjes.
Ndryshimet kryesore pas analizës së hartës:
- U dha një urdhër për delegimin e nënshkrimit të një pjese të dokumenteve tek drejtuesit e departamenteve (duke ulur barrën mbi aparatin administrativ dhe një reduktim të ndjeshëm të numrit të miratimeve).
- Të njëjtat kërkesa janë zhvilluar për të gjitha shërbimet (një kuptim i përbashkët i kërkesave për dokumentet kontraktuale, një ulje e numrit të gabimeve nga interpretuesit).
- Parimi nga fundi në fund i analizës së dokumentacionit është zbatuar duke krijuar një grup të përbashkët specialistësh nga shërbime të ndryshme.
- Përdorur shabllone të reja kontratash.
- Mekanizmat për përpunimin e dokumentacionit përmes sistemit elektronik janë optimizuar.
- Është zhvilluar një sistem elektronik për gjurmimin e cilësisë së dokumenteve që kalojnë nëpër fazat e procesit.
Rezultati kryesorhartëzimi i rrjedhës së vlerës është bërë një reduktim 2-fish i kohës për marrjen e dokumentacionit kontraktual, duke përfshirë kohën për miratimin në shërbimet e departamentit.
Përfundim
Kohët e fundit, hartëzimi i rrjedhës së vlerës (VSM, Value Stream Mapping) është bërë një metodë shumë e zakonshme për optimizimin e punës së organizatave të ndryshme. Kjo është për shkak të thjeshtësisë dhe aksesit të saj, kostot minimale me një efekt të dobishëm që grumbullohen me kalimin e kohës. Ka shumë shembuj të zbatimit të suksesshëm të kësaj metodologjie bazë të logjistikës së prodhimit: ndërmarrjet e Korporatës Rostec, Transmashholding, Hekurudhat Ruse, etj. Kohët e fundit, një sistem i prodhimit të dobët është krijuar në nivel federal në institucionet mjekësore. Në veçanti, propozohet të kryhet harta e rrjedhës së vlerës në poliklinika.
Siç mund ta shihni, potenciali i plotë i metodës së konsideruar sapo ka filluar të zbulohet.
Recommended:
Kompetenca sociale: koncepti, përkufizimi, formimi i aftësive sociale dhe rregullat e ndërveprimit
Kohët e fundit, koncepti i "kompetencës sociale" përdoret gjithnjë e më shpesh në literaturën arsimore. Ai interpretohet nga autorët në mënyra të ndryshme dhe mund të përfshijë shumë elementë. Aktualisht, nuk ka një përkufizim të pranuar përgjithësisht të kompetencës sociale. Problemi lidhet me faktin se në disiplina të ndryshme shkencore termi "kompetencë" ka një kuptim të ndryshëm
Vëllimi i kërkesës është Koncepti, përkufizimi i vlerës, funksionet
Ky artikull përshkruan konceptet ekonomike të kërkesës dhe vëllimit të kërkesës në një gjuhë të thjeshtë, të kuptueshme me përdorim minimal të terminologjisë ekonomike. Thelbi i këtyre koncepteve shpaloset në detaje, faktorët që ndikojnë në madhësinë e kërkesës përshkruhen me një ekran grafik, përshkruhet funksioni i kërkesës
Uji i pijshëm është Përkufizimi, koncepti, burimet, analiza dhe pajtueshmëria me standardet dhe kërkesat e cilësisë
Uji është një burim i domosdoshëm lagështie për njerëzit. Të gjitha proceset jetësore në trup ndodhin me pjesëmarrjen e këtij tretësi universal. Por jo çdo ujë është i përshtatshëm për konsum të përditshëm. Në kuadër të këtij artikulli, ne do të shqyrtojmë thelbin e ujit të pijshëm, përbërjen e tij, kontrollin e cilësisë dhe aspekte të tjera të kësaj çështjeje
Analiza e kostos funksionale është Koncepti, përkufizimi, vlerësimi i vlerës reale dhe zbatimi me shembuj
Për të vlerësuar realisht kostot e kompanisë për prodhimin e produkteve ose ofrimin e shërbimeve, zbatohet një metodologji e veçantë. Analiza e kostos funksionale është një teknologji e veçantë me të cilën mund të vlerësoni koston pa iu referuar strukturës organizative të kompanisë. Ky mjet i lejon menaxherët të kuptojnë më mirë marrëdhëniet dhe proceset e prodhimit. Karakteristikat e kësaj metode, tiparet e saj kryesore dhe rekomandimet për përdorim do të diskutohen në artikull
Një masë e vlerës është Funksioni i parasë si masë e vlerës
Nuk është sekret që paraja, në fakt, është në procesin e qarkullimit të mallrave një mjet për të realizuar vlerën e tyre. Kjo do të thotë se funksioni fillestar dhe në të njëjtën kohë kyç në sistemin e marrëdhënieve monetare është funksioni i masës së vlerës. Çfarë është ajo? Cilat janë veçoritë e tij kryesore? A është kjo temë e rëndësishme sot?