Rehabilitimi i një ndërmarrje është një sistem masash për rimëkëmbjen financiare të një ndërmarrje. Si të shmangni falimentimin

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:53

Procedura për riorganizimin e një ndërmarrje nënkupton një sërë masash që synojnë parandalimin e falimentimit të një kompanie, përmirësimin e pozicionit financiar dhe konkurrencës së saj. Në fund të procedurës, ndërmarrja debitore merr burime financiare që e lejojnë atë të përmbushë detyrimet e saj monetare dhe të rivendosë aftësinë paguese normale.

Kur kryhet procedura

Situatat në të cilat kërkohet procedura e riorganizimit të ndërmarrjes janë:

1. Kompania po përpiqet të gjejë mënyra për të marrë ndihmë nga jashtë për daljen pasuese nga kriza. Kreditorët nuk nisin procedurat e falimentimit.
2. Kërkesa e paraqitur nga organizata në gjykatën e arbitrazhit tregon faktin e falimentimit dhe janë bërë propozime për përdorimin e kanalizimeve.
3. Gjykimi mbi kanalizimetpranuar në bazë të kërkesave të marra nga kreditorët e shoqërisë debitore.

Në varësi të ashpërsisë së situatës së krizës dhe kritereve për ofrimin e mbështetjes financiare, riorganizimi i ndërmarrjes parashikon:

• Riorganizimi i ndërmarrjes në proces riorganizimi pa ndryshuar statusin ligjor. Opsioni i zbatueshëm në një krizë të përkohshme për të rivendosur aftësinë paguese;
• Riorganizimi i shoqërisë me ndryshim të statusit ligjor. Metoda përdoret kur organizata është në një situatë krize të pashpresë.

Përmirësimi i situatës pa ndryshuar statusin ligjor mund të kryhet në kurriz të fondeve buxhetore të alokuara (për agjencitë qeveritare), një kredi bankare të synuar (e lëshuar në bazë të një opinioni auditimi), emetimi i letrave me vlerë, tatimi preferencial, ose transferimi i borxheve te një organizatë tjetër që ka rënë dakord të marrë pjesë në rehabilitimin e debitorit.

Format e riparimit

Ka disa forma të riorganizimit të ndërmarrjes. Kjo është:

1. Shkrije. Shoqëria debitore shkrihet me një organizatë më të qëndrueshme financiarisht me humbjen e statusit ligjor. Ndërmarrjet në një industri bashkohen horizontalisht, në industritë e lidhura - vertikalisht. Një bashkim konglomerat është një kombinim i kompanive që nuk mbivendosen.
2. Ndarja. Përdoret në lidhje me kompanitë e specializuara në prodhimin e aktiviteteve të larmishme.
3. Absorbimi. Kur bashkohet me kompaninë debitore, sanatoriumfiton një pjesë të aktiveve dhe një sërë pasurish të një shoqërie me probleme, e cila merr statusin e një filiali dhe mbetet si person juridik.
4. Riregjistrimi në shoqëri aksionare. Vendimi merret nga themeluesit, të cilët duhet të japin kapitalin e autorizuar të shumës minimale të parashikuar nga legjislacioni aktual.
5. Privatizim. Kërkohet gjatë riorganizimit të kompanive shtetërore.
6. Jep me qira. Metoda zbatohet për ndërmarrjet shtetërore të transferuara tek anëtarët e kolektivit të punës njëkohësisht me borxhe.

Analiza financiare

Analiza financiare përpara riorganizimit të një ndërmarrje është një procedurë e kryer nga një komision i mbledhur posaçërisht, që synon studimin e gjendjes ekonomike dhe financiare të shoqërisë debitore bazuar në treguesit e gjendjes së saj pasurore dhe aktiviteteve. Llogaritja e vlerës së aktiveve rrjedhëse, vlerës totale e pasurisë së investuar në pasuri të huazuar dhe të fondeve të veta bëhet sipas bilancit.

Gjatë analizës financiare të ndërmarrjes shpalosen të arkëtueshmet dhe të pagueshmet, aftësia paguese dhe likuiditeti i kompanisë studiohen në fillim dhe në fund të periudhës raportuese. Marrëdhënia me furnitorët kryesorë, gatishmëria e tyre për të bashkëpunuar dhe mbështetur ristrukturimin e kryer janë duke u konsideruar.

Aktivet likuide të ndërmarrjes dhe shkalla e mjaftueshmërisë/pamjaftueshmërisë së tyre për të përmbushur kërkesat e kreditorëve, brenda marrëveshjeve të vendosurakoha.

Treguesit kryesorë të likuiditetit përcaktohen bazuar në gjendjen e llogarive të debitorit dhe shumën e borxheve për çdo lloj kredie.

Të gjitha llojet e kostove janë analizuar për të përcaktuar mundësinë e përdorimit të mëtejshëm të tyre, shitjes ose dhënies me qira. Komisioni identifikon sasinë e lëndëve të para të disponueshme, artikujve të konsumuar dhe me vlerë të ulët, karburantit dhe aseteve të tjera materiale dhe të mallrave që nuk kanë lidhje me procesin e prodhimit.

Anëtarët e komisionit të qendrës së rimëkëmbjes financiare të ndërmarrjeve, bazuar në informacionin e marrë si rezultat i analizës, nxjerrin përfundime dhe përgatisin propozime për metodat dhe format e riorganizimit, burimet materiale, teknike dhe financiare. të burimeve për zbatimin e mëpasshëm të projekteve.

Metodat e riparimit

Në varësi të ashpërsisë së krizës, zgjidhen masat për të parandaluar falimentimin dhe likuidimin. Aftësia paguese rikthehet në dy mënyra: mbrojtëse dhe sulmuese.

Metodë mbrojtëse

Kur përdorni një metodë mbrojtëse:

• Shkurrje dhe investim.
• Forcimi i strukturave të ndërmarrjeve.
• Likuidimi i industrive joprofitabile.
• Rënie në prodhim.
• Riorganizimi i bilancit, i kryer në mënyrë të pavarur nga ndërmarrja.

Metodë fyese

Metoda përfshin disa teknika:

• Zgjerimfuqia punëtore dhe vëllimet e prodhimit.
• Modernizimi i prodhimit dhe proceseve teknike.
• Prezantimi i teknologjive të reja që janë ekonomikisht të dobishme.
• Rritja e gamës së shërbimeve dhe mallrave.
• Zhvillimi i tregjeve të reja.
• Përmirësoni cilësinë e shërbimit ose produktit.
• Rritja e konkurrencës.

Kreditorët ose gjykata e arbitrazhit vendosin për aplikimin e një metode specifike bazuar në analizën financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Artikuj të planit të rehabilitimit të ndërmarrjes

Shoqëria debitore, së bashku me kreditorët, hartojnë një plan zgjidhjeje para gjykimit, i cili përfshin:

• Informacion për gjendjen dhe strukturën aktuale ekonomike dhe financiare të organizatës, praninë e degëve dhe ndërmarrjeve, statusin e tyre ligjor.
• Qëllimet e riorganizimit dhe masat që do të ndërmerren për rritjen e nivelit të aftësisë paguese të shoqërisë (shitje dhe dhënie me qira të pronave, ristrukturim, eliminim ose riprofilim të industrive jofitimprurëse, reduktim i stafit, ndryshime në kushtet e kredisë), afati kohor për zbatimin e tyre.
• Llogaritja e shumës financiare të kërkuar për procedurën e planifikuar.
• Përcaktimi i burimeve të fondeve për zbatimin e masave që synojnë rimëkëmbjen financiare në rast falimentimi, duke përfshirë detyrimet e kreditorëve ose investitorëve, burimet buxhetore, kreditë bankare.
• Eksplorimi i kushteve nën të cilat huadhënësit dhe investitorëtpranoni të merrni pjesë në rehabilitimin paragjyqësor: marrja me qira ose blerja e pronës dhe fondeve të kompanisë, transferimi i pretendimeve dhe borxheve të kreditorëve ndaj investitorëve, asgjësimi i një pjese të produkteve.
• Pasojat e planit të veprimit të zbatuar për rehabilitimin e ndërmarrjes janë humbjet dhe fitimet e parashikuara, migrimi i fondeve në periudhën raportuese.

Pas marrjes së një vlerësimi miratues të kreditorëve, plani i hartuar i dërgohet gjykatës ekonomike për miratim. Çështja e falimentimit të organizatës ngrihet nëse brenda gjashtë muajve nga data e vendimit për riorganizim plani nuk është paraqitur për miratim në gjykatë.

Pasojat e procedurës së rehabilitimit

Periudha maksimale e rehabilitimit para gjykimit është një vit. Organi i autorizuar në situata të caktuara mund ta zgjasë atë për jo më shumë se gjashtë muaj.

Kreditorët marrin një raport dhe një listë kërkesash nga menaxheri dy javë përpara përfundimit të procedurës sanitare. Për të shqyrtuar raportin, thirret një mbledhje, duke marrë një nga vendimet e mëposhtme:

1. Përmbushja e planit të hartuar, duke përfshirë kërkimin e investimeve, dhe përfundimin e procedurës që synon rikthimin e kreditimit dhe aftësisë paguese të organizatës.
2. Dorëzimi në gjykatë i një kërkese për përfundimin e parakohshëm të procesit për shkak të rivendosjes së aftësisë paguese dhe fillimit të shlyerjeve me kreditorët; zgjatja e periudhës së rehabilitimit; njohja e falimentimit të shoqërisë dhe fillimi i likuidimit të personit juridik.
3. Përfundimi i një vendimi botëror.

Rehabilitimi konsiderohetE kënaqshme nëse, pas rezultateve të zbatimit të saj, treguesit e performancës së organizatës tregojnë një rritje të likuiditetit, praninë e përfitimit, aftësisë paguese, domethënë përfundimin e krizës financiare.