Kush janë ata, miliarderët modernë rusë që u rritën në Bashkimin Sovjetik? Si arritën të fitonin një kapital të tillë? Drejtori dhe pronari i vetëm i kompanisë Pipe Innovative Technologies është një nga ata njerëz që ndërtuan biznesin e tyre pas rënies së BRSS. Biografia e Ivan Shabalov është përgjigja e pyetjeve të bëra.
Hapat e parë
Sipërmarrësi i ardhshëm ka lindur më 16 janar 1959 në Uzbekistan. Familja e Ivan Shabalov atëherë jetonte në qytetin e vogël Chirchik, i cili ndodhej 40 km larg Tashkentit. Jashtë portave jugore të qytetit, ndërmarrja e formimit të qytetit, OJSC Uzbek Kombinati i Metaleve Rezistente ndaj nxehtësisë, përhapi ndërtesat e saj, për të cilat i riu Ivan Shabalov mori një punë pas diplomimit.
Vini re se në kohët sovjetike nuk ishte e lehtë të hyje në një institucion arsimor të lartë, veçanërisht në kryeqytet. Prandaj, ekzistonte një praktikë e referimeve: kur menaxhmenti i ndonjë ndërmarrje të madhe ose fermë kolektive dërgonte punëtorët e saj në një të caktuar.institut. Kishte kusht që pas diplomimit personi të kthehej në punë në ndërmarrje. Aplikantët me drejtime të tilla u konsideruan nga komisioni përzgjedhës në radhë të parë, prandaj shanset për pranim ishin më të larta. Ndoshta edhe atëherë filloi të shfaqej fryma sipërmarrëse e miliarderit të ardhshëm, por pas një pune të shkurtër në fabrikë, ai mori një drejtim të tillë dhe hyri në Institutin e Çelikut dhe Lidhjeve të Moskës (MISiS).
Aktivitet shkencor
Pas diplomimit me nderime në 1983, Shabalov nuk u largua për të punuar në fabrikë, por hyri në shkollën pasuniversitare. Në të njëjtin vit, ai mori një punë në Institutin Qendror të Kërkimeve të Metalurgjisë Hekuri. I. P. Bardina. Filloi si një punonjës i zakonshëm. Gjatë dhjetë viteve të punës në institut, Ivan Pavlovich Shabalov u ngjit në shkallët e karrierës në pozicionin e zëvendësdrejtorit. Gjatë kësaj kohe, ai mori doktoraturën në inxhinieri.
Interesat shkencore të Shabalov u shtrinë në industrinë e çelikut dhe tubacioneve. Ivan Pavlovich botoi më shumë se 100 punime shkencore gjatë jetës së tij. Këtu janë disa prej tyre: "Hetimi i formimit të rrotullave në një mulli me pllaka 2800" (2004), "Efiçenca e ndërtimit të tubacionit të gazit duke përdorur tuba të klasave të ndryshme të forcës së çelikut" (2007), "Gjendja aktuale dhe tiparet e ekonomisë së industria e tubacioneve” (2008). Për zhvillimin e çeliqeve të gjeneratës së re duke përdorur xehe natyrale të aliazhuara të depozitës Khalilovsky për strukturat metalike kritike në ndërtimin e urave, ndërtimin, inxhinierinë mekanike dhe futjen e një teknologjie të integruar për prodhimin e tyrePavlovich Shabalov u nderua me Çmimin e Qeverisë së Federatës Ruse në fushën e shkencës dhe teknologjisë në vitin 2004.
Ambicie të shëndetshme
Në moshën 32 vjeçare, të jesh nëndrejtor i një instituti shkencor nuk është një karrierë e keqe për një djalë provincial. Siç kujton ato ditë Ivan Shabalov, në vitin 1990 ai mori një pagë shumë të madhe prej 2000 rubla në muaj, në krahasim me çmimet. Për shembull, ai më pas bleu një makinë Zhiguli për 9,000 rubla. Por ai nuk kishte në plan të kalonte gjithë jetën e tij brenda mureve të institutit. Lidhjet e fituara gjatë punës në të shërbyen për një shërbim të mirë.
Në vitin 1991, ish-drejtori i përgjithshëm i Uzinës Metalurgjike Karaganda, Oleg Soskovets, drejtoi Ministrinë e Metalurgjisë. Shabalov bëri një takim me ministrin, sepse ata ishin njohur kur Soskovets ishte drejtor i përgjithshëm i uzinës. Pas bisedës, në të njëjtën ditë, Shabalov u emërua Drejtor i Përgjithshëm i kompanisë së tregtisë së jashtme TSK-Steel.
Mësimet e para në Sipërmarrje
Sipërmarrje të përbashkëta me firma të huaja - ishte një trend i ri i perestrojkës. Nuk kishte aq shumë prej tyre, dhe ato ishin jashtëzakonisht të ndryshme nga ndërmarrjet sovjetike. Ndërmarrja e përbashkët kishte pajisje perëndimore, paga nuk ishte shembull më e lartë dhe në valutë. Për punonjësit e "TSK-Steel" u hapën llogari valutore në dyqanin e atëhershëm të kultit "Beryozka". Ishte një nga dyqanet e pakta në Bashkimin Sovjetik ku valuta e huaj mund të blinte mallra të pakta të importuara.
TSK-Steel u themelua në vitin 1989 nga Karaganda Iron and Steel Works dhe tregtari zviceran Sytco. Në ndërmarrjepunonin disa qindra njerëz. Një fabrikë e vogël përpunonte çelikun e refuzuar dhe e eksportonte atë. Këtu Ivan Shabalov mori përvojën e tij të parë në menaxhimin e një ndërmarrje dhe ndërveprim me blerësit e huaj. Pavarësisht se në atë kohë, sipas ligjit, vetëm ndërmarrjet shtetërore mund të eksportonin çelik, nuk kishte një ndalim të tillë për martesën e çelikut. Prandaj, organizata tregtare e kryesuar nga Shabalov eksportonte lirisht produktet e saj.
Kur një derë mbyllet, një tjetër hapet
Ndërmarrja e përbashkët ishte një minierë ari. Fitimi ishte shumë domethënës: deri në dhjetëra milionë dollarë në muaj. Një pjesë e parave u shpenzuan për blerjen e pjesëve për magnetofon, përpunues ushqimi dhe magnetofon radio, të cilët më vonë u montuan në fabrikë. Të gjitha këto produkte ishin në kërkesë të madhe. Drejtuesit e ndërmarrjes shkuan në udhëtime të përhershme pune jashtë vendit, ata mund të përballonin telefona celularë, të cilët kushtonin 4000 dollarë nga operatori i vetëm i atëhershëm. Sigurisht, një pasuri e tillë nuk mund të mos tërhiqte vëmendjen e botës së krimit.
Banditizmi i shfrenuar në vitet '90 kishte një shtrirje të madhe. Askush nuk u befasua nga përballjet kriminale, vrasjet, ndarja e territoreve të ndikimit, shantazhet. Mund të themi se Shabalov ishte me fat kur në 1993 mori postin e këshilltarit të Zëvendës Kryeministrit të Parë të Federatës Ruse Oleg Soskovets. Sepse atëherë kokat e ndërmarrjeve pushkatoheshin me rregullsi të lakmueshme. Shabalov i shpëtoi një fati të tillë, por më vonë, kur BRSS u shemb plotësisht, sipërmarrja e përbashkët, për shkak të mospagesave dhelidhjet e humbura midis ndërmarrjeve në hapësirën post-sovjetike pushuan së ekzistuari.
Dhuratë
Vendi filloi të kërcejë. Shumë ndërmarrje janë mbyllur, pagat nuk janë paguar, detyrimet kontraktuale nuk janë përmbushur. Për shkak të mungesës së parave, ato llogariteshin sipas produkteve të përpunuara. Shkëmbimi (shkëmbimi) ishte atëherë e vetmja mënyrë për të mbijetuar. Në atë moment, Ivan Mikhailovich tregoi talentin e tij si tregtar, falë lidhjeve të shumta dhe autoritetit të tij. Në vitin 1995, ai regjistroi kompaninë tregtare ruse të Chrome, e cila merrej me zgjidhjen e çështjeve të shkëmbimit të ndërsjellë midis shumë ndërmarrjeve dhe furnizimin e produkteve nga industria metalurgjike.
Këtu është një nga zinxhirët e shkëmbimit të ndërtuar nga Shabalov. Fabrika e minierave dhe përpunimit Kachkanarsky merrte gaz nga Gazprom dhe mund të paguante vetëm me xehe. Gazprom nuk kishte nevojë për xeherorin, kështu që minerali u dërgua në fabrikën Orsk-Khalilovsky, e cila prodhoi korrjen. Këto boshllëqe u transportuan në fabrikat e tubave dhe tubat e përfunduar u dorëzuan në Gazprom. Në këtë mënyrë QK-ja e Kaçkanarit ka paguar gazin. Koha ishte e paqartë dhe jo e besueshme. Për vite të tëra, marrëdhëniet e ndërtuara u shembën me ardhjen e drejtuesve të rinj të ndërmarrjeve, të cilët më pas ndryshuan shumë shpesh. Për të mbijetuar në ato kushte të vështira, sigurisht, të duhej një karakter i fortë dhe dhuntia e largpamësisë.
Peshkaqenët e biznesit
Një episod interesant në jetën e Ivan Shabalov zbulon një tjetër aspekt të karakterit të tij, i cili e ndihmoi atë të mbijetonte dhe të ngrihej në biznesin metalurgjik. Kjo ështëpranimi i çdo situate dhe lëshimi nëse nuk ka rrugëdalje të tjera. Kjo ndodhi me uzinën Orsk-Khalilovsky. Në 1999, pronari i uzinës, Andrei Andreev, e ftoi Shabalovin në pozicionin e drejtorit të përgjithshëm, me shpresën se ai, si ekspert në industrinë metalurgjike dhe pronar i një kompanie tregtare, do të ishte i dobishëm për ndërmarrjen. Në të vërtetë, Shabalov e siguroi fabrikën me lëndë të para dhe e menaxhoi mirë.
Por tashmë që nga fillimi i viteve 2000 Andreev filloi të sulmohej nga peshkaqenë biznesi. Dhe në vitin 2001, uzina Orsk-Khalilovsky, së bashku me pasuritë e tjera të Andreev, kaluan në shqetësimin e Oleg Deripaska. Natyrisht, Shabalov liron karrigen e drejtorit të përgjithshëm, por uzina nuk e pagoi kompaninë tregtare për lëndët e para. Menaxhmenti i ri ishte i gatshëm të kthente borxhin, por me 50% zbritje. Shabalov preferoi të "dhuronte" një borxh në vend që të pranonte një zbritje grabitqare.
Gazprom
Falë punës së tij në skemat e kreditit, Ivan Shabalov ishte i njohur në të gjithë industrinë metalurgjike të vendit. Kur lindi problemi i furnizimit të tubave me diametër të madh (LDP) për Gazprom, Shabalov sugjeroi që fabrikat kryesore të tubave të krijonin një Shoqatë të Prodhuesve të Tubave. Në vitin 2002 u bë kryetar i këshillit koordinues të Shoqatës. Dhe me propozimet e tij ai shkon në udhëheqjen e Gazprom. Rem Vyakhirev nuk i mori parasysh këto propozime atëherë, por një vit më vonë kreu i ri i koncernit, Alexei Miller, miratoi bashkëpunimin.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov themeloi një kompani tregtare në 2005Projekti i tubacioneve të Evropës Veriore (SEPT), i cili furnizoi LDP-në për Gazprom. Përveç kësaj, ai shkoi te furnitorët e huaj. Kompania gjermane Europipe furnizoi tuba me diametër të madh për Gazprom. Ivan Pavlovich u ofroi gjermanëve shërbimet e tij në zgjerimin e tregut rus të shitjeve, duke shtuar atje punëtorë të naftës dhe bërthamës. Kështu lindi Eurotub, një organizatë ndërmjetëse, e cila në një vit arriti një xhiro prej rreth 100 milionë euro.
Zgjerimi i biznesit kërkoi hapa të rinj nga Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies është një kompani e re tregtare në asetet e sipërmarrësit, të cilën ai e hapi në 2006. Të dyja firmat e tij bashkëpunojnë ngushtë me Gazprom. Shabalov në këto vite është një nga furnizuesit më të mëdhenj. Sipas Forbes, Ivan Shabalov është një nga grupi elitar i sipërmarrësve që quhen mbretërit e rendit shtetëror.
Të preferuarat
Gazprom është konsumatori më i madh në tregun rus të tubacioneve. Për zbatimin e projekteve "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" u zotëruan kontrata miliardë dollarëshe. Në tenderin për furnizim me gypa morën pjesë jo aq ndërmarrje që prodhonin produkte të kësaj natyre. Në fillim të viteve 2000, ekzistonte ende një rrezik i madh për t'u përballur me kompanitë fluturuese për natë dhe për të humbur para, kështu që Gazprom lidh kontrata me partnerë të besuar. Në vitin 2003, për të minimizuar rreziqet, Gazprom organizon kompaninë Gaztaged, 25% e aksioneve të së cilës i përkisnin Boris Rotenberg.
Në 2010kompania duhej të likuidohej për shkak të skandaleve që shpërthyen rreth saj. Likuidimi i kompanisë iu besua Shabalov. Që atëherë, pak ka ndryshuar. Tenderët për furnizimin e tubave me diametër të madh, si rregull, fitohen nga të njëjtët sipërmarrës: vëllezërit Rotenberg, Valery Komarov, Anatoli Sedykh, Dmitry Pumpyansky dhe Ivan Shabalov.
Kemi pasur një bisedë të këndshme
Krijohet përshtypja se Shabalov është një mik i fatit dhe gjithçka është e lehtë për të. Vetëm ai e di se çfarë duhet për të marrë pjesë në një biznes të krijuar kur vjen një konkurrent më i fortë. Në vitin 2007, vëllezërit Rotenberg filluan të shikonin kompanitë e Shabalov. Biznesmenët janë njohur që nga viti 2002, kur Boris Rotenberg u takua me Shabalov për të zbuluar perspektivat për biznesin e tubave. Sipas Ivan Pavlovich, biseda ishte e rehatshme.
Dhe tashmë në vitin 2007, ai shet dy të tretat e aksioneve të 50% të Eurotub te Rotenbergs. Dhe në vitin 2010, pas një bisede tjetër të rehatshme, Rotenbergët morën 60% të CEPT. Shuma e transaksionit nuk u zbulua.
Përfundim
Tani Ivan Pavlovich Shabalov dhe Pipe Innovative Technologies janë ende në treg. E megjithatë ai fiton tenderat e Gazprom. Le të mos jetë në vëllime të tilla si më parë, por është më mirë se asgjë.
Dihet shumë për Ivan Pavlovich si biznesmen, por nuk ka asgjë për jetën e tij personale. Ju nuk do të takoni askund Ivan Shabalov dhe gruan e tij. Asnjë informacion familjar. Në foto, Ivan Shabalov është ose vetëm ose me partnerë. Përfundimi sugjeron vetë se biznesi për Shabalovin është bërë e vetmja lidhje në jetë.
