Ristrukturimi i një ndërmarrje është një proces që siguron ndryshime në kohë dhe fleksibël në strukturën e një ndërmarrje, duke e përshtatur atë me ndikimin e faktorëve të ndryshueshëm të jashtëm dhe të brendshëm. Struktura e ndërmarrjes, që korrespondon me përditësimet, do të jetë e qëndrueshme. Dhe të tjerët janë në pritje të procesit të degradimit, destabilizimit dhe, si rrjedhojë, të njëjtit ristrukturim, por tashmë në formën e falimentimit ose riorganizimit.
Ristrukturimi i një ndërmarrje në çdo rast individual kryhet duke përdorur një qasje të përshtatshme. Nuk merret parasysh vetëm situata në ndërmarrje. Gjithashtu merret parasysh gjendja e industrisë, tregu për shërbimet dhe mallrat përkatëse. Është e rëndësishme të diagnostikoni saktë "sëmundjet" që pengojnë aktivitetin e frytshëm dhe të identifikoni shkallën e neglizhencës. Vetëm atëherë mund të përpunohet strategjia e duhur e zhvillimit dhe të planifikohet ristrukturimi.
Ristrukturimi i ndërmarrjes është një proces që kryhet në dy faza kryesore.
Faza e parë përfshin kryerjen e aktiviteteve organizative, zgjidhjen e çështjeve administrative, zbatimin e pronësristrukturimi. Llojet e aktiviteteve po optimizohen, struktura e organizatës po ndryshon, po bëhet mobilizimi dhe rizhvillimi i përqendrimit të burimeve dhe financave. Si rregull, shpenzime të mëdha financiare nuk priten gjatë kësaj periudhe. Masat e marra e bëjnë kompaninë gati të nisë fazën e dytë, më të vështirë të ristrukturimit.
Gjatë fazës së dytë, ristrukturimi i ndërmarrjes kryhet në formën e ndryshimeve në strukturën e pronësisë (por jo domosdoshmërisht), si dhe kryhet edhe ristrukturimi i financave, investimet në kapitalin fiks dhe burimet e punës. jashtë. Gjatë kësaj periudhe kërkohen investime të konsiderueshme kapitale për realizimin e projekteve investuese.
Vlen të theksohet se ristrukturimi i një sipërmarrjeje nuk është i plotë pa një nga fazat, të dyja janë të pandashme dhe kanë një renditje të caktuar.
Por mos u relaksoni kur ristrukturimi të ketë mbaruar. Ky është vetëm fillimi i një faze të re në zhvillimin e ndërmarrjes. Në diagnostikimin e nevojës për ristrukturim do të ndihmojë monitorimi i tregut konkurrues dhe i situatës financiare të ndërmarrjes. Përfundimi sugjeron vetë: kur të përfundojë ristrukturimi i ndërmarrjes, duhet të përgatitet për atë të radhës.
Duke pasur parasysh mungesën e kapitalit të ndërmarrjeve, çështjet e menaxhimit të borxhit, të arkëtueshme dhe të pagueshme, janë të rëndësishme. Mungesa e vëmendjes ndaj menaxhimit të strukturave të borxhit mund të çojë edhe kompanitë e pasura në fazën e falimentimit. Për të përmirësuar gjendjen financiare, do të ishte e përshtatshme të ristrukturohej borxhi i kompanisë. Strategjia e duhur në të njëjtën kohë do t'i sigurojë aktiviteteve investuese, financiare dhe operative të kompanisë financa të mjaftueshme. Prandaj, ristrukturimi i borxhit të kompanisë është në përputhje me qëllimet dhe drejtimet e mëposhtme:
- rritje e kufizuar dhe e përshpejtuar (në varësi të konkurrencës së qëndrueshme);
- reduktim aktiviteti;
- kombinim (subjekt i diversifikimit të gjerë të industrisë).
Detyrat kryesore të ristrukturimit të borxhit: analiza e të arkëtueshmeve, detyrimeve, treguesit e performancës së procesit të menaxhimit të borxhit për të identifikuar tendencat në shfaqjen dhe shlyerjen e borxheve; zhvillimi i masave për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të borxheve të kompanisë.
