Henry Mintzberg lindi në vitin 1939 në një familje të thjeshtë por mjaft të pasur. Babai i tij drejtonte një biznes të vogël veshjesh. Henri ishte mirë në shkollë, por as atëherë askush nuk mund ta imagjinonte se ai do të arrinte sukses botëror.
Mintzberg është profesor i menaxhimit në Universitetin McGill në Montreal, universiteti më i vjetër dhe më i famshëm në Kanada.
Për një kohë të gjatë, ai është renditur vazhdimisht në krye të listave të profesionistëve të njohur të menaxhimit.
biografia e profesorit
Henry Mintzberg u diplomua në Fakultetin e Inxhinierisë Mekanike në Universitetin McGill, pas së cilës ai punoi në Departamentin e Kërkimeve Operacionale të Hekurudhave Kanadeze. Pasi mori një diplomë master dhe një doktoraturë nga Instituti i Teknologjisë në Masaçusets (një nga institucionet më të mira në SHBA dhe në mbarë botën), ai filloi të jepte mësim në Fakultetin e Menaxhimit në Universitetin McGill. Përveç kësaj, ai është profesor në Universitetin Carnegie Mellon (një universitet privat dhe qendër kërkimore nëPittsburgh) dhe një profesor në Shkollën Commerciales të Studimeve të Avancuara, Shkollën e Biznesit në Londër dhe Shkollën Evropiane të Biznesit. Henry Mintzberg është marrësi i pesëmbëdhjetë diplomave nderi nga universitetet në mbarë botën.
Aktivitete
Çdo vepër e Mintzberg është një lloj sfide për opinionin e vendosur publik dhe profesional. Në librat e tij, autori analizon sistemet e trajnimit të biznesit në vendet kryesore evropiane dhe në Shtetet e Bashkuara. Ai ngre pyetje nëse sistemi i arsimit në arsimin e lartë mund të prodhojë edhe një menaxher kompetent që mund të drejtojë një kompani apo organizatë të madhe në të ardhmen.
Henry Mintzberg ka botuar më shumë se një duzinë libra dhe më shumë se 150 artikuj, dy prej të cilëve kanë fituar një çmim nga Harvard Business Review, një filial me 10 botime në vit i Universitetit të Harvardit.
Menaxhimi dhe planifikimi strategjik
Menaxhimi është menaxhimi i një organizate, qoftë ajo një biznes, një organizatë jofitimprurëse ose një agjenci qeveritare. Menaxhimi përfshin aktivitete për të përcaktuar strategjinë e organizatës dhe për të koordinuar punonjësit për të arritur qëllimet.
Planifikimi strategjik është procesi i organizimit të përcaktimit të një strategjie për shpërndarjen e burimeve të një organizate dhe një mekanizmi për monitorimin e zbatimit të strategjisë.
Librat Minzberg
- "Ngritja dhe rënia e planifikimit strategjik" - në këtë libër, autori përshkruan në detaje shkaqet rrënjësore dhe historinë e planifikimit strategjik, ngalindja në rënie. Autori ofron një mënyrë jo standarde për të parë lloje të ndryshme të planifikimit strategjik. Duke analizuar mangësitë dhe gabimet, Mintzberg demonstron se si procesi i gabuar mund të shkatërrojë interesin e punonjësve, të ndryshojë vizionin e kompanisë.
- Menaxhimi i miteve të kujdesit shëndetësor - Në këtë libër, Henry Mintzberg tërheq vëmendjen për rishikimin e menaxhimit dhe organizimit të kujdesit shëndetësor. Autori flet për strukturën e sistemit modern të kujdesit shëndetësor dhe ofron mundësi për riorganizimin e sistemit për ta kthyer atë në një sistem funksional në mënyrë optimale. Strategjitë e menaxhimit duhet të zhvillohen nga profesionistët mjekësorë ndërsa zhvillohen metoda të reja trajtimi dhe kujdesi.
- Henry Mintzberg në "Struktura në grusht" zbulon sekretet e ekzistencës së suksesshme të organizatës, shpërndarjen efektive të përgjegjësive, shmangien e burokracisë së panevojshme. Libri rekomandohet jo vetëm për studentët apo profesionistët në fushën e menaxhimit, por edhe për sipërmarrësit e rinj që sapo kanë filluar biznesin e tyre.
- Safari Strategjik është një udhëzues për menaxherët modernë të cilët janë të interesuar për menaxhimin strategjik, eksplorojnë pikat kryesore, pikat e forta dhe dobësitë e praktikës së menaxhimit.
- "Ne duam menaxherë, jo MBA" është vendi ku Mintzberg përshkruan qasjen e tij ndaj edukimit të menaxhimit, në të cilin menaxheri praktikues duhet gjithmonë të mësojë nga përvoja. Ju nuk mund të bëheni një menaxher me përvojë vetëm duke studiuar teori. Dhe sistemi i trajnimit duhet të përfshijë sa më shumë praktikë të jetë e mundur.
- "Strategjikeproces” është një udhëzues i shkëlqyer për studentët dhe edukatorët, duke studiuar të cilin mund të kuptoni të gjitha nuancat e zhvillimit dhe zbatimit të një strategjie të suksesshme.
- Henry Mintzberg në "Natyra dhe Struktura e një Organizate Përmes Syve të një Guru" flet për atë që duhet për të menaxhuar me sukses dhe efektivitet.
- "Ji efikas! Praktika më e mirë e menaxhimit” - menaxhim praktik në fusha të ndryshme biznesi.
- "Pse e urrej të fluturoj" - autori kritikon mangësitë e fluturimit, gabimet në biznesin e menaxhimit që lidhen me udhëtimet ajrore.
Struktura organizative
Në librin "Krijimi i strukturës së organizatave", profesori identifikoi disa lloje të strukturës organizative:
- E thjeshtë - procesi i punës ndahet në detyra të veçanta, të cilat më pas koordinohen.
- Burokracia mekanike - standardizimi i proceseve të punës.
- Burokracia profesionale - menaxherët kanë njohuri të thella në fusha të ngushta të kufizuara nga standardizimi.
- Struktura divizionale - shpërndarja e departamenteve (divizioneve) dhe niveleve përkatëse të menaxhimit të tyre.
- Adokracia - specialistët punojnë në një ekip, duke koordinuar aktivitetet e tyre.
Henry Mintzberg pëlqen të shkruaj tregime të shkurtra bazuar në përvojën personale. Këtu janë disa prej tyre:
- "Reflektim në derë";
- Ferma Gopi;
- "Më pak dhunë në botë."
Rolet menaxheriale
Formuar nga HenryMintzberg dhe 10 role drejtuese. Këto janë rregulla të sjelljes që korrespondojnë me një pozicion specifik.
Rolet ndërpersonale:
- Shefi ekzekutiv është kreu që kryen detyra ligjore dhe sociale.
- Udhëheqës - Përgjegjës për motivimin, rekrutimin dhe trajnimin e vartësve.
- Lidhje lidhëse - lidh kontaktet e jashtme dhe burimet e informacionit.
Rolet informative:
- Information Receiver - kërkon informacion të specializuar që përdoret në interes të një kauze të përbashkët.
- Shpërndarja e informacionit - transmeton të dhënat te punonjësit e organizatës.
- Përfaqësues - u jep informacion kontakteve të jashtme.
Vendimmarrja:
- Sipërmarrësi - kërkon mundësi brenda dhe jashtë organizatës, zhvillon projekte për të përmirësuar funksionimin e organizatës.
- Oficer përmirësues - Përgjegjës për veprime korrigjuese.
- Menaxheri i Burimeve - Përgjegjës për shpërndarjen e burimeve të organizatës.
- Negociator - Përgjegjës për përfaqësimin e organizatës në negociata.
Të gjitha rolet e menaxherit Henry Mintzberg varen nga njëri-tjetri dhe duhet të veprojnë si një njësi.
Si funksionon menaxheri
Puna e një menaxheri është punë rutinë e programuar me detyra të papritura.
Një menaxher është një specialist universal dhe një punëtor me profil të ngushtë në të njëjtën kohë.
Menaxheri merr informacion nga burime të ndryshme.
Përshkrimi i punës së një menaxheri është afatshkurtër dhe i larmishëm.
Në botën e sotme, puna e një menaxheri po bëhet gjithnjë e më e vështirë.
Kontribut në zhvillimin e menaxhimit
Henry Mintzberg ka qenë një lider në mesin e studiuesve të menaxhimit për një kohë shumë të gjatë. Punimet e tij studiohen pothuajse në të gjitha institucionet e arsimit të lartë. Një tipar i mrekullueshëm i gjetjeve të kërkimit të Mintzberg është se ai shpesh theksoi rëndësinë e një strategjie alternative:
- Strategjia nuk është pasojë e planifikimit, por pikënisja e saj.
- Menaxhimi është praktikë dhe art kur shkenca dhe zanati takohen.
- Organizatat janë një bashkësi njerëzish, jo një koleksion burimesh njerëzore.
Henry Mintzberg është një nga mendimtarët më të mëdhenj në menaxhimin e organizatave. Punimet e profesorit të famshëm mbeten baza për formimin e liderëve.
