Planifikimi financiar është procesi i menaxhimit të krijimit, shpërndarjes dhe përdorimit të burimeve financiare të një entiteti biznesi. Ky proces është një element strukturor i të gjithë procesit të planifikimit të krijuar nga menaxherët e ndërmarrjeve.
Në kushtet e menaxhimit modern, kur parimet e pavarësisë së organizatave dhe përgjegjësisë për rezultatet e aktiviteteve të tyre duhet të zbatohen plotësisht, planifikimi financiar është i një rëndësie të veçantë. Pa të, është e pamundur të arrihet sukses i rëndësishëm në treg, të zgjerohen aktivitetet prodhuese dhe ekonomike dhe zhvillimi sociologjik i ekipit.
Planifikimi financiar është i lidhur ngushtë me planifikimin e aktiviteteve prodhuese të kompanisë. Në fund të fundit, treguesit kryesorë bazohen në vëllimin e prodhimit, koston dhe gamën e produkteve. Ky proces kontribuon në përcaktimin e rezervave të brendshme në ndërmarrje dhe në respektimin e regjimit ekonomik. Marrja e fitimit të planifikuar është e mundur në varësi të pajtueshmërisë mekostot e parashikuara të punës dhe materialeve. Planifikimi i saktë ju lejon të shmangni rezervat e tepërta të burimeve materiale, nevojën për investime të paplanifikuara në para dhe shpenzime jo-prodhuese. Gjithashtu, falë planifikimit krijohen kushte të favorshme për shfrytëzimin efikas të kapaciteteve prodhuese dhe rrjedhimisht përmirësimin e cilësisë së produktit.
Pra, planifikimi financiar përfaqësohet nga procesi i formimit të një sistemi masash që synojnë të sigurojnë zhvillimin e organizatës me disa burime financiare. Ky proces është përgjegjës për efektivitetin e aktiviteteve në periudhat pasuese.
Bazuar në kërkimet në këtë fushë ekonomike, specialistët kanë identifikuar llojet e mëposhtme të planifikimit financiar: parashikimi, planifikimi aktual dhe operacional. Të tre llojet gjenden domosdoshmërisht në aktivitetet e organizatës.
Planifikimi financiar kryhet në një sekuencë të përcaktuar qartë. Kështu, faza fillestare është parashikimi, i cili përcakton detyrat e planifikimit aktual të aktiviteteve të kompanisë, i cili, nga ana tjetër, krijon bazën për parashikimin e thellë dhe të detajuar operacional të aktiviteteve të saj.
Niveli i detajeve të treguesve të çdo lloj plani financiar duhet të përcaktohet nga organizata në mënyrë të pavarur, duke marrë parasysh specifikat e funksionimit të saj.
Gjithashtu dalloni midis planifikimit afatgjatë dhe atij afatshkurtër. Afatgjatë merr parasysh adoptiminvendimet në lidhje me blerjen e kapitalit fiks, përcaktimin e gamës së produkteve të prodhuara nga ndërmarrja dhe politikën e personelit.
Megjithatë, një opsion i zakonshëm në çdo ndërmarrje është planifikimi financiar afatshkurtër, që zakonisht mbulon një vit. Buxheti vjetor, nga ana tjetër, ndahet në plane tremujore dhe mujore.
