Përhapja e inovacioneve: thelbi, fazat, rolet inovative të ndërmarrjeve

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-02-12 12:44

Procesi i inovacionit përfshin përgatitjen dhe zbatimin e ndryshimeve të produktit dhe formohet nga faza të ndërlidhura. Rezultati është një zgjidhje e zbatuar dhe e përdorur. Në zbatimin e këtij procesi, përhapja e inovacioneve ka një rëndësi të veçantë. Thelbi, fazat, rolet novatore të ndërmarrjeve në këtë fenomen do të shqyrtohen në artikull.

Informacion i përgjithshëm

Çfarë nënkuptohet me përhapjen e inovacionit? Ky fenomen nënkupton përhapjen në kohë të një zgjidhjeje dikur të zotëruar dhe të përdorur në vende ose kushte të reja. Zhvillimi i tyre është ciklik. Kjo merret parasysh në formimin e sistemeve fleksibël të menaxhimit dhe organizimit të ekonomisë. Procesi i përhapjes së inovacioneve vazhdon sipas modeleve të caktuara. Në rrjedhën e tij bëhet një shpërndarje masive e njohurive, e cila ka marrë shprehje materiale në formën e teknologjive dhe produkteve të reja.

Lansimi i produktit

Duke pasur një ide për atë që zakonisht quhet përhapja e inovacioneve, duhet të ndalemi në detaje në fazat e krijimit të një objekti të ri. Janë katër prej tyre:

1. Kërkim.
2. Projekt.
3. Produksion.
4. Commercial.

Karakteristike

Në fazën e parë, koncepti i produktit të ardhshëm krijohet drejtpërdrejt. Ai bazohet në potencialin shkencor, teknik dhe ekonomik të organizatës, rezultatet e analizës së të dhënave mbi kërkesën e pritshme, situatën aktuale të tregut, mundësitë dhe kufizimet në zhvillimin e produkteve. Po aq i rëndësishëm është vlerësimi i pozicioneve konkurruese të prodhuesve të tjerë. Si rezultat i fazës së kërkimit, arrihet një përfundim për parametrat kryesorë të produktit të ri, fizibilitetin teknik të nxjerrjes së tij, si dhe fizibilitetin ekonomik të krijimit të tij.

Në fazën tjetër, projektimi kryhet në bazë të konceptit të zhvilluar. Gjatë tij, kryhet një studim i hollësishëm i produktit të ardhshëm, zhvillimi zhvillimor, krijimi dhe testimi i prototipeve dhe hartimi i vizatimeve. Në fazën e prodhimit, kryhet përgatitja mjedisore, e planifikuar dhe organizative për lëshimin dhe zhvillimin pasues të objektit. Gjatë fazës komerciale, zbatohen një sërë masash për të promovuar një produkt të ri në treg. Këto përfshijnë, ndër të tjera, kërkimin e marketingut, krijimin e një sistemi shitjesh dhe shërbimi. Në fakt, në këtë fazë ka një përhapje të risive.

cikli jetësor i produktit

Ai përfshin dy hapa kyç:

1. Zhvillimi i produktit të ri.
2. Komercializim.

Faza e parë përfshin kostot e zbatimitaktivitetet e kërkimit dhe zhvillimit. Pas krijimit të produktit fillon prezantimi i tij në treg dhe shitja. Komercializimi konsiston, nga ana tjetër, nga hapat e mëposhtëm:

1. Rise - rrit fitimet duke rritur volumin e shitjeve.
2. Stabilizimi - arritja e shitjeve maksimale dhe ruajtja e këtij niveli për një kohë të caktuar.
3. Recesion - ulje në shitje.

Kjo e fundit është për shkak të vjetërsimit të produktit, uljes së interesit të konsumatorëve për të.

Klasifikimi i risive

Duke marrë parasysh konceptin e përhapjes së inovacioneve, duhet theksuar se efektiviteti i tij bazohet në ndarjen e produkteve të reja të adoptuara në praktikë. Pra, në varësi të nivelit të risisë, dallohen risitë themelore (bazë) dhe aktuale (përmirësuese). Të parat janë produkte dhe teknologji thelbësisht të reja për një fushë specifike. Produktet e përmirësimit janë mallra dhe shërbime të përmirësuara që ekzistojnë në treg. Është e nevojshme të theksohet rëndësia e këtij klasifikimi dhe të theksohet se vetëm risitë bazë mund të ofrojnë përparësi konkurruese për organizatën në afat të gjatë. Në përputhje me rrethanat, kompania do të marrë një pozicion udhëheqës në treg.

Për sa i përket përmbajtjes, risitë mund të jenë produktive, teknologjike, organizative dhe ekonomike. Të parat lidhen me përmirësimin e një produkti të caktuar. E dyta kanë të bëjnë me zhvillimin ose modernizimin e pajisjeve ose teknologjisë. Këta të fundit prekin problemetsferat financiare, ekonomike, organizative dhe menaxheriale.

Teoria e përhapjes së inovacioneve

Produkti duhet të mishërojë një ide të re ose të përmirësuar, të prezantuar me sukses në treg dhe, në përputhje me rrethanat, fitimprurëse. Në praktikë, janë zhvilluar plane të ndryshme, sipas të cilave kryhet shpërndarja e inovacioneve. Le të marrim një prej tyre. Ai përbëhet nga 11 hapa:

1. Formalizimi i idesë. Autori formulon propozimin e tij për zhvillimin e inovacionit.
2. Grumbullimi i kërkesave për potencialin shkencor dhe teknologjik, i cili është i nevojshëm për të përmirësuar idenë në këtë sektor prodhimi.
3. Kryerja e marketingut dhe ekspertizës teknologjike të projektit, hulumtimi i situatës së tregut, formimi i një parashikimi të vëllimit të shitjeve.
4. Zhvillimi i një plani biznesi, krijimi i aleancave strategjike, zgjedhja e burimeve të financimit.
5. Ndërtimi i një ekipi dhe infrastrukturës, sistemeve të menaxhimit, krijimit të operacioneve.
6. Kryerja e kërkimit të aplikuar dhe bazë.
7. Zbatimi i aktiviteteve zhvillimore, krijimi i mostrës.
8. Patentim dhe mbështetje ligjore.
9. Përgatitja e produktit për dalje në treg. Ai përfshin licencimin, certifikimin, aktivitetet para-prodhuese, krijimin e një departamenti shërbimi.
10. Lëshim i drejtpërdrejtë në treg. Gjatë kësaj faze zhvillohet dhe zbatohet një politikë marketingu dhe shitjeje, formohen kanalet e shpërndarjes.
11. Zgjerimi i segmentit të tregut.

Siç mund ta shihni, përhapja e inovacioneve bazohet kryesisht në analizën e marketingut. Rezultatet e tij bëjnë të mundur zhvillimin e zgjidhjeve vërtet të reja për përmirësimin e një produkti ose krijimin e një objekti të panjohur më parë. Nuk ka rëndësi të vogël studimi i kërkesës konsumatore. Në fund të fundit, nëse produkti nuk është interesant për blerësin, përhapja e inovacioneve nuk do të çojë askund. Inovacioni do të përhapet në treg, por nuk do të përdoret.

Punë e brendshme në një organizatë

Aktivitetet novatore të kompanisë janë të fokusuara kryesisht në rritjen e konkurrencës së produkteve që prodhon. Që puna e kompanisë të jetë efektive, është e nevojshme të formohet një ekip i punonjësve më të mirë që do të çliroheshin nga detyrat aktuale. Kjo do t'i lejojë ata të fokusohen drejtpërdrejt në procesin e përmirësimit të produktit.

Duhet thënë se aktiviteti inovativ mund të mos jetë konstant, veçanërisht në ndërmarrjet e vogla, ku në përgjithësi është i pamundur. Në të njëjtën kohë, kompania duhet të ketë një punonjës përgjegjës për efektivitetin e inovacionit. Ai duhet të sigurojë identifikimin dhe zëvendësimin në kohë të produkteve, teknologjive dhe pajisjeve të vjetruara. Ky punonjës është përgjegjës për një analizë gjithëpërfshirëse, të plotë të aktiviteteve, zhvillimin e operacioneve inovative.

Moment i rëndësishëm

Menaxhimi i ndërmarrjes duhet të kryhet në atë mënyrë që stafi të perceptojë inovacioninjo si kërcënim, por më tepër si mundësi. Çdo punonjës duhet të jetë i vetëdijshëm se inovacioni është mënyra më efektive për të shpëtuar dhe forcuar kompaninë. Për më tepër, stafi duhet të kuptojë se inovacioni garanton punësim dhe rritje të mirëqenies.

Përfundim

Qëllimi kryesor i ndërmarrjes është të maksimizojë të ardhurat. Detyra kryesore e punës inovative është të përftojë një sasi të caktuar inovacioni në formën e produkteve të reja ose të përmirësuara, teknologjive, lëndëve të para, metodave të menaxhimit, etj. Ky aktivitet është kyç për maksimizimin e fitimit. Puna inovative mund të kryhet në drejtime të ndryshme. Ato janë të mishëruara në projekte të fokusuara në zhvillimin ose zotërimin e produkteve ose teknologjive të reja. Stafi menaxherial duhet të kryejë një analizë krahasuese të përfitimit të secilës prej fushave të punës inovative. Kjo është veçanërisht e vërtetë për kompanitë vendase, pasi shumë prej tyre po përjetojnë krizë dhe nuk kanë fonde të mjaftueshme për të kryer aktivitete inovative. Analiza krahasuese do t'ju lejojë të krahasoni përfitimin e drejtimeve alternative. Treguesit e kërkimit janë mjeti më i rëndësishëm për të vërtetuar vendimet e marra në fushën e inovacionit.